班組是企業(yè)的細(xì)胞,是一切工作的落腳點(diǎn),是企業(yè)利潤(rùn)得以實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ),是系統(tǒng)吸取營(yíng)養(yǎng)的根系。班組管理是企業(yè)管理工作的根基,班組管理不僅應(yīng)程序化,規(guī)范化,標(biāo)準(zhǔn)化,班組管理更應(yīng)簡(jiǎn)單化。 “簡(jiǎn)單”,是“復(fù)雜”的反義詞。簡(jiǎn)單明了的東西最能吸引人們的注意,也最能讓人們保持長(zhǎng)效的認(rèn)知記憶。墨菲定律說:“把事情變復(fù)雜很簡(jiǎn)單,把事情變簡(jiǎn)單卻很復(fù)雜”。簡(jiǎn)單管理是管理的最高境界。
班前會(huì)是煤礦基層安全管理的基本制度,是為了預(yù)防員工“三違”,控制安全隱患和事故發(fā)生的有效形式。筆者通過長(zhǎng)期在煤礦工作了解到,一個(gè)好的班前會(huì),必須俱備五個(gè)條件,才能有效的為班組安全管理唱好“前奏曲”。 一是考核要嚴(yán)。班前會(huì)必須形成嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)掛鉤考核的制度,使每位員工都養(yǎng)成班前會(huì)就是正式上班的習(xí)慣,不能松松垮垮,想來就來,或任意遲到,捎個(gè)信報(bào)到等等,必須嚴(yán)格考勤,逗硬執(zhí)行考核制度,確保班前會(huì)的嚴(yán)肅性。