小人物腳踏實(shí)地干實(shí)事

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在國家重點(diǎn)工程太原——中衛(wèi)（銀川）鐵路工地活躍著一支由職工自組班組承包工程干活的隊(duì)伍，與其他形式的施工隊(duì)伍相比，他們干得最快，質(zhì)量最好，隊(duì)伍最穩(wěn)定，班組員工的情緒最高漲，成為全線一顆閃亮的明星。這就是地處陜西省綏德縣白家山隧道進(jìn)口—中鐵十六局集團(tuán)二公司胡國洪施工隊(duì)。
近年來，眾多建筑企業(yè)在極具擴(kuò)大規(guī)模的同時(shí)，由于勞動(dòng)力嚴(yán)重不足，大量使用民工隊(duì)，十幾年后的今天，企業(yè)不但沒有足夠的積累，而民工隊(duì)卻不斷發(fā)展壯大。建筑企業(yè)明天的出路究竟在何處？中鐵十六局集團(tuán)二公司在太中銀鐵路項(xiàng)目部搞了一次試驗(yàn)，讓自己的員工當(dāng)包工頭，與民工隊(duì)相同條件下同臺(tái)競爭，由自己組閣班組承包部分工程。胡國洪通過競爭，拿到了白家山隧道進(jìn)口1500米任務(wù)。白家山隧道全長5321米，分為兩個(gè)斜井和進(jìn)出口四個(gè)隊(duì)伍。2007年3月開工以來，胡國洪自己組閣了八個(gè)班組，樹立堅(jiān)定的執(zhí)行力，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)法，月月超額完成計(jì)劃，到2008年1月30日，他們已累各開挖隧道1200米，襯砌1100米，成為該洞四個(gè)工區(qū)中干的最好最快的一個(gè)。得到了上級(jí)的一致贊揚(yáng)。
他們獲得的這些成績并非一帆風(fēng)順，在走過的一年中也歷經(jīng)風(fēng)雨。但他們?cè)趩栴}面前樹立新理念，只為成功找方法，從不為自己的失敗找理由，從而獲得了新生。工程一開始，由于山體石質(zhì)破碎，他們采用傳統(tǒng)的二三臺(tái)階開挖法，直到去年6月時(shí)，工程進(jìn)度一直緩慢行進(jìn)。針對(duì)這一問題，他們召集技術(shù)人員和具有豐富經(jīng)驗(yàn)的老職工座談，通過反復(fù)論證，認(rèn)為只要加長、加密錨桿，把網(wǎng)片鋪到底角，噴錨達(dá)到厚度，仰拱與二襯緊跟，對(duì)于三類圍巖完全可以實(shí)行全斷面開挖。他們先是抱著試試的態(tài)度，結(jié)果一試果真可行，從而大大加快了施工進(jìn)度。
當(dāng)隧道掘進(jìn)了到628米處時(shí)，發(fā)現(xiàn)石質(zhì)出現(xiàn)了極大變化，再進(jìn)5米后，整個(gè)拱頂縱橫交錯(cuò)出現(xiàn)“龜背紋”，經(jīng)實(shí)地觀察，發(fā)現(xiàn)此段上部是一條一號(hào)斜井的卸碴車道，還有一條河溝，埋層最淺處只有6米。加上卸碴車重載從此經(jīng)過，洞內(nèi)就有明顯的震動(dòng)和細(xì)砂石掉落。第二天拱頂裂紋明顯加大加長。在這樣的緊急關(guān)頭，胡國洪當(dāng)機(jī)立斷：掌子面停止掘進(jìn)，全體工班搶仰拱、搶被復(fù)，一直把二襯打到了離掌子面20米的地方，確保該段安全通過。
（筆者感言：如果這是民工隊(duì)，他們肯定會(huì)停下來先向企業(yè)討價(jià)還價(jià)。如果不能滿足他的條件，他們就會(huì)頂著不開工，造成人員情緒波動(dòng)，最終必須增加投入；而企業(yè)職工組建的班組則大不相同，當(dāng)現(xiàn)場遇到問題時(shí)，他們不是先想到在這個(gè)時(shí)候怎么向企業(yè)要錢，而是先想到應(yīng)該采取什么措施保證安全通過。這就是一種境界，這就是一個(gè)人的素質(zhì)，這就是企業(yè)員工與民工頭的差別。民工是以賺錢為唯一目的，而企業(yè)的員工希望自己賺到錢，但在關(guān)鍵時(shí)候，他們首先想到的是企業(yè)的信譽(yù)與形象）
由此向里的170米斷層地段，工區(qū)工程師李征根據(jù)現(xiàn)場石質(zhì)變化情況，每次打眼放炮之前都要到現(xiàn)場布炮眼，為了搞好光面爆破，他特別點(diǎn)劃拱頂、周邊、底角炮眼，裝炸藥時(shí)由班組工程師指導(dǎo)裝藥，保證一炮到位，從而避免了超欠挖。這不但加快了施工進(jìn)度，而且節(jié)省了大量投入，依照科學(xué)方法，規(guī)范作業(yè)，順利通過了170米斷層地帶。
這時(shí)候有人出于對(duì)我們企業(yè)員工自主承包、順利進(jìn)展的嫉妒，匿名寫信狀告白家山隧道進(jìn)口錨桿長度不夠，二襯厚度不夠，仰拱中填有大量片石等有質(zhì)量問題。太中銀工程指揮部接到舉報(bào)后專程派出大量專家來洞內(nèi)停工破檢，結(jié)果所檢之處全部合格，而斷層地帶的許多地方還超過了設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。專家氣憤之余要求查一查污告者。
（作者感言：現(xiàn)在許多時(shí)候，有的人為了賺錢，偷工減料，不惜損害國家利益；而當(dāng)他看到別人把這項(xiàng)工程搞好了時(shí)，心中反而有失平衡。這是一種心靈的變故，靈魂的扭曲。）
白家山隧道進(jìn)口如今正在班組間開展的勞動(dòng)競賽中以日進(jìn)尺5——6米的速度安全挺進(jìn)，從開工之日到現(xiàn)在沒塌一次方，沒傷一個(gè)人，成為該標(biāo)段文明施工最好的單位之一。有人就說：胡國洪，你運(yùn)氣好呀！而胡國洪說：要說我運(yùn)氣好，那是我們班組每個(gè)人堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化的結(jié)果，是堅(jiān)定執(zhí)行力的結(jié)果。
（作者感言；一個(gè)隧道的多工序施工，就像一個(gè)長長的鏈條，哪一個(gè)鏈條扣出了問題，都會(huì)影響整個(gè)進(jìn)度與質(zhì)量。胡國洪自主組閣，大膽承包，細(xì)化管理，把企業(yè)員工當(dāng)兄弟，把外招來的民工當(dāng)兄弟，吃、住、分配、發(fā)各種勞保，一視同仁，讓員工有了強(qiáng)烈的被信任感，而且讓民工感了極大的溫暖。如今，他們?nèi)巳硕及焉霞?jí)想做的事變自己的思考與行動(dòng)，各負(fù)其責(zé)，互相配合。經(jīng)2007年底結(jié)算，各工班任務(wù)承包人除每月及時(shí)發(fā)放工資2300——3200元和超額獎(jiǎng)以外，各工班都略有節(jié)余。以往，一個(gè)包工隊(duì)一年只掙了五六十萬就大叫：虧死了。而如今，企業(yè)員工自主組閣，承包任務(wù)，除了工資還能掙個(gè)三萬五萬、十萬八萬的，就已經(jīng)很高興了。胡國洪“讓員工的腰包鼓起來”這一成功的案例為企業(yè)今后的發(fā)展提供了一個(gè)很好的參考。）


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